Мы управляем проектом на всех его этапах: от разработки концепции отеля до его открытия и операционной деятельности. И у нас есть опыт вхождения в проект на любом из этапов его дорожной карты.

На этапе согласования концепции мы определяемся не только с ТЭП (технико-экономические показатели) проекта, но и с формой партнерства с собственником проекта.

Какие варианты возможны?

1. Это может быть управление отелем под одним из наших брендов. Как правило такой формат применим для крупных проектов от 100–150 номеров в зависимости от региона проекта. В этом случае подписываются договор управления и договор франчайзинга. Услуги по техническому сопровождению проектирования и строительства отеля могут быть включены в один из вышеназванных договоров, либо оформлены в виде отдельного соглашения.
2. Это может быть только франчайзинг. Этот формат подходит для небольших проектов под одним из брендов Смородины^® либо для инвесторов, имеющих собственную управляющую компанию с опытом.
3. Наконец, мы можем предложить промежуточный вариант сотрудничества — манчайзинг. Он подходит для средних проектов (условно от 75 до 120 ключей).

Мы помогаем инвесторам запустить гостиничный бизнес по франшизе с 2009 года, когда мы стали официальным представителем сети Golden Tulip в России. С тех пор мы были аккредитованы в качестве партнера практически всеми крупными сетями, работавшими в России.

Сегодня мы предлагаем собственникам гостиничных проектов франшизу под одним из наших брендов.

Мы управляем только большими гостиницами. И не потому, что "не любим" малые и средние отели. Просто для собственников таких объектов долгосрочный договор управления экономически не оправдан. В то же время, у них нет опыта самостоятельного управления, и нам понятны их опасения, В этом случае оптимальный вариант – манчайзинг (англ. manchaising – management and franchising). Владелец гостиничного объекта подписывает с нами полноценный договор франчайзинга на 15-20 лет и короткий договор управления на срок от 3 до 5 лет.

Как показывает практика, уже на 2-3 год собственник, активно вовлеченный в операционную работу, начинает понимать, что готов самостоятельно организовать управление своим отелем.